Vina Electric ‘bứt tốc’ trong 6 tháng cuối năm, hướng tới mục tiêu IPO

Sáng 7/6, Công ty Cổ phần Vina Electric tổ chức cuộc họp triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm, tập trung đẩy mạnh sản xuất – kinh doanh, chuẩn bị cho dự án Nhà máy số 2 vào năm 2026 và hướng tới mục tiêu IPO.

Cuộc họp có sự tham gia của Ban lãnh đạo công ty, đại diện các phòng ban chức năng và các đơn vị thành viên trên toàn quốc, nhằm rà soát tiến độ thực hiện các mục tiêu chiến lược, đồng thời thống nhất các giải pháp trọng tâm trong giai đoạn tăng tốc, tạo đà cho mục tiêu IPO.

Tăng tốc trong giai đoạn bản lề, xây nền cho chiến lược 5 năm

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, ông Bùi Văn Tuấn – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc khẳng định: “6 tháng cuối năm là giai đoạn bản lề, có ý nghĩa quyết định đối với việc hiện thực hóa các mục tiêu năm 2025 và đặt nền móng cho chiến lược phát triển giai đoạn 2025 – 2030. Đặc biệt, mục tiêu IPO là dấu mốc chiến lược, đòi hỏi sự đồng bộ từ quản trị điều hành đến chuẩn hóa vận hành và truyền thông thương hiệu”.

Theo kế hoạch, năm 2026 Vina Electric sẽ triển khai mở rộng Nhà máy số 2. Đây là dự án trọng điểm trong lộ trình nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Khi đưa vào vận hành toàn diện, nhà máy dự kiến giúp nâng doanh thu hợp nhất cán mốc 400 triệu USD mỗi năm (tương đương khoảng 10.400 tỷ đồng), đồng thời củng cố vị thế Vina Electric trong vai trò doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực thiết bị điện trung – cao thế tại Việt Nam và khu vực.

Chuẩn hóa hệ thống, đồng bộ ba trụ cột chiến lược

Tại cuộc họp, ba trụ cột chiến lược được xác định là “Phát triển nguồn lực – Hoàn thiện hệ thống sản xuất – Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu”.

Ở lĩnh vực nhân sự, bà Trần Thị Thu – Trưởng phòng Hành chính Nhân sự trình bày kế hoạch phát triển nguồn lực giai đoạn 2025 – 2030, trong đó nhấn mạnh chiến lược xây dựng đội ngũ kế cận, tái cơ cấu nhân sự kỹ thuật và quản lý theo vùng. “Nguồn lực con người là yếu tố then chốt cho mọi chiến lược tăng trưởng, đặc biệt khi bước vào giai đoạn IPO với yêu cầu cao về minh bạch, kỷ luật và năng lực điều hành”, bà Thu khẳng định.

Về truyền thông, ông Nguyễn Doãn Phương Nam – Cán bộ phụ trách Truyền thông & Thương hiệu trình bày rõ kế hoạch tham gia Triển lãm quốc tế Vietnam ETE & Greenergy Expo 2025 diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh vào tháng 7 tới. Đây được xem là điểm nhấn truyền thông trong kế hoạch 6 tháng cuối năm này.

Tại triển lãm năm nay, Vina Electric sẽ đem đến các dòng sản phẩm chủ lực, trong đó có Xà đỡ cách điện silicone cho hệ thống đường tàu điện cao tốc Bắc – Nam và nhóm sản phẩm: Cầu dao cách ly miền Nam demo trên giá lắp đặt, DS mới; Cầu dao cách ly 1 pha 24kV; Chống sét van 18kV – 110kV; Recloser 24kV, 40.5kV; Load Break Switch (LBS); Xà đỡ cách điện; Sứ đứng các loại; Sứ chuỗi các loại.

Chủ tịch Bùi Văn Tuấn yêu cầu công tác truyền thông phải được thực hiện bài bản, đồng bộ từ khâu hình ảnh, nội dung đến thiết kế trải nghiệm tại gian hàng, bảo đảm hiệu quả quảng bá thương hiệu, tăng cường kết nối đối tác và lan tỏa hình ảnh Vina Electric trên thị trường trong nước, quốc tế.

Cải tiến quản trị, đồng bộ điều hành và nâng chuẩn kỹ thuật

Một trong những nội dung trọng tâm được bàn thảo tại hội nghị là cải cách cơ chế điều hành và chuẩn hóa công tác quản trị trong toàn hệ thống.

Ông Đỗ Nguyễn Bình – Phó Tổng Giám đốc đề xuất tăng cường tính minh bạch trong quản lý ngân sách, đặc biệt là với các khoản đầu tư cho hoạt động marketing – truyền thông, bảo đảm nguyên tắc hiệu quả, đo lường được và gắn với mục tiêu kinh doanh. Đồng thời, chính sách đãi ngộ nhân sự theo vùng miền cũng cần được điều chỉnh để phù hợp thực tế thị trường lao động và chiến lược phát triển vùng của công ty.

Từ góc độ thực tiễn sản xuất, ông Bùi Văn Toản – phụ trách chi nhánh miền Nam kiến nghị xây dựng bộ tiêu chuẩn kỹ thuật riêng phù hợp với đặc thù khí hậu và cơ sở hạ tầng khu vực phía Nam, đồng thời thống nhất chính sách giá trên toàn quốc nhằm tạo sự đồng bộ trong bán hàng và kiểm soát hình ảnh thương hiệu.

Siết kỷ luật thực thi, kiểm soát tiến độ định kỳ

Nhằm đảm bảo tiến độ thực thi các đầu việc trọng tâm, Vina Electric sẽ tổ chức giao ban định kỳ hàng tháng, đánh giá tiến độ và gắn trách nhiệm đến từng phòng ban chức năng. Mỗi đơn vị được yêu cầu xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, theo mô hình quản trị mục tiêu (OKR), đồng thời minh bạch hóa lộ trình triển khai trên hệ thống theo dõi nội bộ.

Ban lãnh đạo công ty thống nhất quan điểm, chỉ có sự kỷ luật trong hành động, quyết liệt trong điều hành và nhất quán trong truyền thông mới có thể giúp Vina Electric hoàn thành các mục tiêu 2025 và bứt phá trên hành trình hướng đến IPO.